У каждого свое отношение к смыслу жизни. Кто-то считает, что главное в жизни - это построить дом, посадить дерево и вырастить сына, а для другого ничего этого не надо, он чувствует себя счастливым только оставаясь свободным, развлекаясь в компании друзей и красивых девушек. Но самое важное для каждого мужчины - это иметь высокий рейтинг среди других мужчин.

Для любого крайне важно, чтобы общаясь с друзьями, одноклассниками, коллегами по работе и просто знакомыми он имел возможность гордиться своими достижениями. Даже если он при этом немного преувеличивает свои успехи, мужчина не считают это обманом. Ему особенно важно иметь высокий рейтинг среди своих сверстников и девушек, которые не ответили ему взаимностью. Отказ девушки сильно снижает рейтинг мужчины и для него очень важно надеяться на то, что спустя время он сможет его поднять.

Некоторые утверждают, что для них главное в жизни - это жить ради детей. Однако они лукавят, дети - не самое важное в жизни мужчин. Сколько бы мужчина не имел детей, при этом ему очень важно знать, что он в силах их прокормить и одеть. Если у мужчины нет такой уверенности, то он эмоционально умирает и теряет интерес к жизни. Поэтому без успеха семейная жизнь и дети перестают мужчину радовать, он даже может заявить, что не желает больше иметь детей.

Самое главное для мужчины - это что-то вне семьи, что приносит уважение жены, детей, близких и друзей. Это может быть карьера, деньги, имущество и достижение других целей, которые помогут мужчине повысить рейтинг. При этом сами деньги, престиж профессии, имущество, дорогая машина - это всего лишь инструменты увеличения рейтинга среди других мужчин и уважения членов семьи. Иногда бывает так, мужчина занимает высокий пост и хорошо обеспечивает семью, но не чувствует уважения и любви со стороны жены. Это наносит ему огромную обиду, и он перестает стремиться достичь лучших успехов.

Существует большая разница между молодым парнем и зрелым мужчиной . Молодой парень по-мальчишески наивен, но полон сил и надежд, что он обязательно достигнет вершины рейтинга. По этой причине он довольно часто меняет работу, надеясь на то, что она будет более престижной, занимается спортом и качает мышцы. Для молодого мужчины важно хорошо зарабатывать, добиться материального успеха и выглядеть сильным среди других мужчин.

Зрелый мужчина уже женат, имеет детей и достиг определенного положения в обществе. Для него важно стабильность на работе и в семье, он дорожит уважением коллег и близких. Доказывать, что он лучше других мужчин, ему уже не нужно. Если он потеряет работу или не чувствует уважения членов семьи, то чтобы оградить себя от постоянных укоров и ссор, он просто уйдет в запой или целыми днями будет просиживать за компьютером.

В жизни каждого мужчины бывают периоды, когда в силу разных причин он не может продвигаться по рейтингу вверх или даже падает вниз. К примеру, он был отличным специалистом на работе, но когда ему исполнилось 60 лет ему надо уйти на пенсию. Это для мужчины означает одно - он выпадает из рейтинга, что равносильно потере смысла жизни.

Наступить подобный кризис может и в возрасте 35-40 лет. Когда молодой парень получает образование, устраивается на работу и надеется в скором времени повысить свой рейтинг. Несколько лет он старательно работает, не обращая внимания на маленькую зарплату и постоянные упреки со стороны руководства, поскольку все его сверстники находятся примерно на том же уровне рейтинга, где он сам.

Однако к 35 годам некоторые его сверстники и друзья вырываются вперед, у них появляется перспектива карьерного роста . Кто-то получает повышение, кто-то начинает свой успешный бизнес. Доходы и материальные возможности у них становятся в разы больше. Отсутствие движения по рейтингу становится в этом случае настоящим кризисом для мужчины. Именно поэтому многие мужчины в возрасте 35-40 лет начинают переставать обращать внимание на свою жену, постоянно молчат или заводят любовниц, желая восполнить душевную пустоту.

Безусловно, для женщины тоже важно "крутость" , его надежность, способность обеспечить и защитить не только ее, но и детей. Мужчины же больше ценят женщин, которые способны понять его и повысить его рейтинг. Однако большинство жен, уставшие от бесконечных обещаний и неудач мужа, перестают его поддерживать, критикуют и унижают его, что приводит к окончательному снижению самооценки мужчины, и он совсем перестает стремиться повысить свой рейтинг.

Вывод : успех для мужчины важнее, чем любимая женщина и дети. Помогайте своему мужчине повышать свой рейтинг, и тогда он будет успешным, счастливым, любящим мужем и отцом. Для этого не критикуйте своего мужа и не проявляйте недовольство, а верьте в него и восхищайтесь его успехами, даже если они незначительные. Не пытайтесь изменить своего мужчину, его характер и личность уже сформировались. Примите его таким, какой он есть и чаще говорите ему: "Ты у меня самый лучший!".

На сайте «Солнечные руки». Почему? Потому что отношение к успеху у мужчин и женщин очень сильно отличается. Можно сказать, что это одно из самых значительных отличий в их психологии. Именно в этой области женщине никогда не понять мужчину без дополнительных усилий. Именно здесь необходимы дополнительные разъяснения. Именно здесь нужна помощь женщине со стороны мужчины в том, чтобы женщина его понимала.

К сожалению, мало кто из мужчин умеет правильно разъяснить своей женщине, что успех для него важнее всего в жизни. Почему так происходит? Потому что в мире мужчин такое отношение к успеху считается само собой разумеющимся. Они даже и не подозревают, что можно относиться к успеху по-другому. А если все думают (в том числе и женщины) так же, как они, или хотя бы примерно так же как они, то зачем же тогда нужно чего-то дополнительно разъяснять?

Итак, мир мужчин устроен не так, как мир женщин. И главный закон мужской психологии звучит так:

Все действия и мысли мужчины направлены на то, чтобы повысить его рейтинг среди других мужчин. Это самое важное для мужчины.

Мужчина живет в мире воображаемого рейтинга. Наверху этого рейтинга самые «крутые» самцы. Цель любого мужчины – это попасть на вершину рейтинга или хотя бы не скатиться вниз. Если условно разделить рейтинг по шкале от 1 до 100, то мужчина где-то в этом рейтинге ощущает себя.

Ещё раз повторю, что любое своё действие и мысли он связывает движением по шкале рейтинга вверх или вниз. Мужчина ничего не делает просто так. Он старается пробраться по рейтингу выше или не опуститься вниз. Вот такая интересная игра – это и есть мир мужчины. Эти правила иногда не очевидны и действуют с каким-то количеством оговорок, но, по сути, так и есть.

Например, как-то я занимался спортом. Среди той группы, в которой я занимался, я постепенно стал добиваться всё лучших и лучших результатов, другими словами, двигался вверх по рейтингу. В какой-то момент я стал показывать самые лучшие результаты в своей группе и стал довольно счастливым.

Но тренер, заметив мои успехи, перевел меня в группу олимпийского резерва. В группе олимпийского резерва мои результаты были самыми последними. И хотя из-за более квалифицированного тренинга они стали расти, но по сравнению с другими парнями из группы олимпийского резерва я всё равно был последним.

Какая причина? Ведь казалось никакой логики. Результаты растут. Есть интересные поездки по стране для тренинга. Появилось бесплатное питание, более квалифицированный тренер и т.д.

Если вы поймете этот пример, то поймете и очень многое в поведении своего партнера. Получается, что, к примеру, довольно часто прямолинейное повышение по работе, смена работы на более престижную, с намного более высокой заработной платой, вовсе не обязательно повысит рейтинг мужчины.

Рейтинг – это быть первым среди других самцов. Если на предыдущей работе мужчина был первым, то есть на вершине рейтинга, а на новой работе станет в конце рейтинга, то, скорее всего, такое перемещение с работы на работу может быть ошибкой. Для каждого мужчины важно хорошо зарабатывать.

Конечно, речь идет о тех случаях, когда на новой работе по каким-то причинам мужчина не сможет в относительно короткое время начать двигаться вверх по воображаемой пирамиде рейтинга.

Следовательно, если вы хотите, чтобы ваш мужчина стал более успешным, то желательно поощрять его добиваться успеха именно в тех областях, где он сможет выйти наверх рейтинга, на самые высокие места. Может быть, это и не обязательно первое место, но оно должно быть точно выше среднего.

Если по-другому изложить, то зарплата, престиж профессии – это всего лишь инструменты увеличения рейтинга среди других мужчин. Если зарплата высока и престиж профессии высок, но мужчина ощущает себя в конце рейтинга и невозможно двигаться наверх, то, скорее всего, профессия выбрана неправильно.

Мужчина в конце рейтинга. Написал и вроде ничего здесь страшного. На самом деле для мужчины — это земной ад. Быть самой некрасивой девушкой – это мелочь по сравнению с тем, чтобы мужчине оказаться внизу рейтинга. Ведь с красотой можно что-то сделать, сейчас есть и пластическая хирургия, и многое другое. А что сделать с рейтингом?

Конечно, сейчас люди научились себя относительно вежливо вести. Но, тем не менее, это не самое лучшее положение для мужчины. Оказавшись там, он потеряет уверенность, начнет болеть, иногда пить, иногда ещё что-то. Денег и престижность мужчина так же вряд ли сможет удержать. О том, как увеличить свой доход, вы узнаете из моей статьи «Как заработать в два раза больше, чем сейчас» .

Поэтому, если у вас есть мужчина, то оценивайте его успех и рейтинг не только в общепринятых мерках успеха, вроде престижности и денег. Понимайте, что это всего лишь инструменты, с помощью которых можно повысить рейтинг, а иногда нет.

Остерегайтесь отправлять вашего мужчину в те места, где он заработает больше денег за счет рейтинга. Этот обмен в долгосрочной перспективе всегда проигрышен.

Задание. Перед вашим мужчиной стоит несколько вариантов карьерного роста. Какой вариант вы считаете предпочтительным и почему? Какой вариант вы считаете более предпочтительным после прочтения статьи о рейтинге?

Успешное продвижение по шкале рейтинга, удержание рейтинга – это и есть смысл жизни для мужчины. Если смысл жизни существует, то мужчина здоров, активен, энергичен, жизнерадостен, счастлив, уверен в себе. О том, как развить уверенность, читайте в моей книге «Как стать уверенным в себе за 3 месяца» . (книга подходит как мужчинам, так и женщинам)

Несколько примеров, чтобы стало понятней.

Уже приводил этот пример, но приведу еще раз. Допустим, что женщина и мужчина занимаются самосовершенствованием. Не важно при этом, что совершенствовать – тело, характер, развитие каких-то способностей.

Цель женщины в этих занятиях в том, чтобы стать совершеннее. По крайней мере, это обычно главная цель. Стать более совершенной, чем другие женщины – это обычно глубоко вторичный момент.

У мужчин, как вы уже, наверное, поняли, главный мотив самосовершенствования – это стать лучше других мужчин. Пускай на чуть-чуть, но лучше. Мотив стать просто лучше для себя тоже присутствует, но он обычно глубоко вторичен.

Те занятия, которые не ведут к увеличению рейтинга мужчины среди других мужчин, обычно избегаются им. Ведь они, по его мнению, полностью бессмысленны .

Цель же мужчины, если он идет с вами в театр, всегда выглядит по-другому. Получение удовольствия — это вторично. Главное – это за счет такого похода в театр повысить свой рейтинг.

Поскольку повысить рейтинг за счет похода в театр у мужчины обычно довольно сложно (как-то так сходить, чтобы можно было похвастаться или иным способом заработать больше уважения других мужчин), то они и избегают этих театров как могут.

Хотя, конечно, возможны и исключения. Помните довольно известный фильм «Красотка», где главный герой – молодой миллиардер из США, совершает по фильму довольно много рейтинговых поступков.

Один из рейтинговых поступков — это поездка в оперу в Италию. Не сомневаюсь, что герой фильма любил оперную музыку. Но поездка в Италию на частном самолете и занятие самых лучших (дорогих) мест в опере – это как минимум на 50% рейтинговый поступок.

Может быть рейтинговым занятием даже готовка пищи, если среди окружения мужчин это занятие ценится (к примеру, кулинары), если он таким способом неплохо зарабатывает себе на жизнь (шеф-повар) или если это умение ценится среди мужчин его национальности.

Упражнение. Попробуйте понять, в каких рейтингах участвует ваш мужчина. Где он старается выйти победителем, где он старается быть лучше других? Иногда это проще сделать, анализируя действия не только его самого, но и его окружения.

Об этом много писать не буду, думаю, и так всё понятно. Здесь бывает два варианта. Первый вариант – это мужчины не принимают кого-то в свою компанию и в систему рейтинга.

Тогда неважно, какие успехи у мужчины, ведь никто не хочет с ним соревноваться.

Такое бывает обычно, если мужчина чем-то сильно отличается от других. Обычно это даже не какие-то внутренние убеждения, а необычное поведение, внешность.

Если такое необычное поведение убрать и привести в соответствие внешность, то мужчину могут принять в рейтинг.

То есть бывает достаточно сделать прическу «ирокез» и покрасить её в малиновый цвет, чтобы приняли как своего. Иногда же, наоборот, нужно одеть костюм, изучить несколько умных слов и так же мужчина будет своим. Ещё вариант – это найти таких же, как он.

Второй вариант – это мужчина в силу чего-то не может продвигаться по рейтингу вверх или даже падает вниз.

Такое периодически бывает практически с каждым самцом в независимости от его личных достоинств и стараний.

К примеру, был летчик-истребитель высочайшего класса. И вот ему стало 40 лет и пора на пенсию. А может быть, можно и не на пенсию, а перейти летать на каком-то грузовом самолете. Может быть, даже такому летчику и не 40 лет, а просто по какой-то причине снизилось зрение или еще где-то здоровье чуть уменьшилось.

Как часто пишут, у мужчин ближе к 35-40 годам бывает возрастной кризис. На самом деле кризис у мужчин может быть в любом возрасте, и связан он с тем, что он не может продвигаться вверх по рейтингу или его рейтинг снижается.

Но в 35-40 лет это происходит со многими самцами. Обычный мужчина после получения образования приходит на работу и получает относительно невысокий рейтинг. Он воспринимается им вполне нормально, так как сверстники находятся примерно там же, где и он, и есть перспектива роста.

И обычно рейтинг какое-то время повышается. Мужчина становится профессионалом какого-то уровня, обычно растет его доход. Однако примерно к 35 годам такой обычный рост прекращается. Чтобы расти дальше, нужно уже быть способным к этому, прилагать определенные усилия выше среднего, к которым не каждый способен.

Поэтому продвижению по рейтингу останавливается. И я бы даже сказал больше, рейтинг начинает снижаться. Ведь часть сверстников мужчины в 35 лет начинают вырываться далеко вперед. То есть кто-то получает повышение, где доходы выше в разы. Кто-то начинает свой успешный бизнес, где доходы бывают выше в десятки раз.

У женщин не бывает кризиса или он очень слабо выражен в этом возрасте, потому что у женщин нет рейтинга. Ну, происходит какое-то снижение рейтинга, женщина может даже это особо и не заметить.

К примеру, какая-то из подруг пошла резко на повышение и стала зарабатывать в 5 раз больше, чем другие подруги. Если это самые обыкновенные женщины, а не суперфеминистки, то остальные подруги не почувствуют значительного изменения рейтинга, особенно если у них в семье всё нормально.

Если же было, к примеру, 4 друга и трое из них вдруг вырвались далеко вперед, то у отстающего будет самый настоящий экзистенциальный кризис.

И если такой кризис у мужчины наступил, то он может делать какие-то совершенно иррациональные поступки, которые идут явно ему же и не на пользу. (Объяснять это бесполезно) К примеру, он может начать пить, ничего не делать, стать раздражительным к своей жене, изменять жене, орать на кого-то на работе, хотя работы больше в его городе нет и т.д.

Расшифровка закона № 4 .

Многие психологические штуки пытаются убедить нас в том, что нет никакого рейтинга, а точнее, он есть только в нашем эго. Поэтому мужчина не лучше других и не хуже, он просто другой. Нужно осознать это и не сравнивать себя с другими, а сравнивать себе только со своими достижениями.

Нужно понимать, о чём говорится в подобных утверждениях.

Я расшифровываю эти утверждения так. Предположим, что мужчина играет в теннис с каким-то партнером. Постоянно смотреть на счет (рейтинг) – это довольно глупое занятие. Нужно сосредоточиться на игре и убрать своё внимание со счета в игре. Это только мешает самой игре.

Ещё лучше – это сосредоточиться на причинах, ведущих к высокому рейтингу. То есть даже не на конкретной игре, а на тренировках, методиках тренировок и т.д. Именно это и приведет впоследствии к высокому рейтингу.

Отрицать рейтинг в принципе – это очень глупое занятие. Это тоже самое, что забрать у мужчины смысл жизни. И многие из тех, кто его отрицает, достигли очень высокого рейтинга и говорят лишь о том, о чём я написал выше.

Это, как вы понимаете, не более чем попытка обесценить то, что недоступно. Если продвигаться вверх по рейтингу не получается, даже если очень хотелось, то может пойти реакция отрицания рейтинга.

Вроде как и не сильно-то хотелось стать первым, да и вообще эти достижения ерунда. Переубеждать мужчину в этом случае бесполезно. Ведь это тоже самое, что сказать ему, что он в самом низу рейтинга. Он вряд ли это захочет услышать.

Если успех так важен для вашего партнера, отсюда вопрос: как помочь ему достичь успеха?

Ответ вы прочли выше. Рассказывать женщинам о том, как сделать мужчину успешным, без того, чтобы подробно рассказать о системе рейтингов мужчины – это тоже самое, что рассказывать о женщинах и не сказать ни слова о том, что для женщины важна семья, дети, внешность.

Нужно способствовать только тому, что партнер и так уже хочет. Тогда добиться успеха будет в сотни раз проще. Но чтобы понять, что он хочет, нужно понять систему рейтингов в принципе у мужчин и у конкретного так же. Если вы её понимаете, то у вас есть уже база, от которой можно оттолкнуться.

Ещё раз повторю, самое важное в этой статье. Рейтинг – это всё для мужчины. Рейтинг – это и есть жизнь мужчины. Счастье для мужчины – это движение вверх по значимому для него рейтингу, либо нахождение на верхних позициях. Депрессия – это движение вниз по рейтингу либо просто нахождение внизу рейтинга. Выбор женщины так же во многом определяется тем, увеличит она его рейтинг как мужчины или уменьшит.

Я предполагаю, что вы несколько раз прочитали эту главу про рейтинг и теперь задумываетесь о том, какую конкретную пользу она может вам принести?

Давайте попробуем сделать несколько выводов?

Если вы хотите порадовать мужчину, то научитесь поднимать его рейтинг. Если вы хотите чего-то от мужчины не очень простого, то научитесь говорить в терминах рейтингов. Если вы чего-то не хотите от мужчины, то так же говорите в терминах рейтинга. Если вы хотите, чтобы мужчина ожил и стал проявлять интерес к жизни, то покажите ему, как можно поднять его рейтинг. Отберите у мужчины рейтинг, не дав ему замены, и он психологически иссохнет.

Конечно, есть и другие способы порадовать или убеждать. Но способы, связанные с изменением рейтинга, — это самые мощные, долгосрочные и часто их не купишь за деньги. (частично только)

Не обязательно, когда мужчина станет больше зарабатывать и работать на более престижной профессии, то он будет ощущать себя более рейтинговым самцом, хотя, конечно, престижная профессия и деньги – это важные критерии.

Рейтинг – это больше первенство среди других мужчин, а не абсолютные цифры. Поэтому, когда вы принимаете решение способствовать успеху своего мужчины, то принимайте в первую очередь для расчета рейтинг, а не доход и престижность. Иногда высокий рейтинг и более высокий доход, престижность – это одно и то же для конкретного мужчины, а иногда разные вещи.

Даже не думайте, что затолкнув мужчину в профессию с более высоким доходом и престижностью, но где мужчина ощущает себя последним, вы сделаете себе лучше. В скором времени этот мужчина не удержится на этой должности, а кроме этого возможно станет обвинять во всём вас. (Правильно он будет делать или нет – это в данный момент неважно)

Если же мужчина уходит в профессию, где он обладает высоким рейтингом или хотя бы потенциалом роста, то обычно более высокий доход не заставляет себя долго ждать. (Хотя иногда этот момент нужно специально обдумывать)

Здесь я иногда слышу рассказы о том, что женщина старалась, старалась для мужчины, он начал из-за этих стараний делать карьеру, а потом её бросил.

Эта история, как вы наверное, понимаете, не очень правдивая. Нужно всегда четко разделять две вещи:

— Мужчина сделал карьеру, когда женщина была рядом,

— Мужчина сделал карьеру из-за того, что эта женщина была рядом.

Это совершенно разные вещи. Если женщина просто была рядом и даже иногда жертвовала чем-то, по её мнению, для мужчины, обстирывала его, кормила его, что-то делала за него (не надо делать за него, нужно помочь, чтобы он сам сделал) и т.д., то это вовсе не значит, что мужчина под её воздействием сделал свою карьеру. Таких женщин, которые не принимали участие в увеличении рейтинга мужчины, а просто были рядом, действительно немного чаще бросают. Но причина здесь вовсе не в том, что муж сделал карьеру. Ведь бросают и тех женщин, у которых муж не делал никакой карьеры.

И наоборот. Если женщина принимала непосредственное участие в повышении рейтинга мужчины, то таких женщин мужчины не бросают или это какие-то исключения из правил.

Опять же уточняю. Роль женщины в том, чтобы повышать рейтинг мужчины, а не только из сугубо эгоистических побуждений повышать за счет мужчины свой рейтинг. Если как я приводил пример, женщина толкает мужчину туда, куда он явно не хочет, (а не просто ленится или боится), если женщина толкает мужчину наверх только из-за своих интересов, совершенно не ценя мужчину, то я бы не сказал, что женщина поднимает рейтинг мужчины.

Иными словами, помогайте мужчине достичь первенства над другими мужчинами в тех областях, где он сам этого хочет, но не может добиться из-за лени, недостатка энергии, недостатка мудрости, осторожности, страхов, недостаточной самооценки и т.д. Такую помощь мужчины редко забывают и бывают благодарны за неё многие десятилетия.

С уважением, Рашид Кирранов.

л УПЦБМЕОЙА, НБМП ЛФП ЙЪ НХЦЮЙО ХНЕЕФ РТБЧЙМШОП ТБЪЯСУОЙФШ УЧПЕК ЦЕОЭЙОЕ, ЮФП ХУРЕИ ДМС ОЕЗП ЧБЦОЕЕ ЧУЕЗП Ч ЦЙЪОЙ. рПЮЕНХ ФБЛ РТПЙУИПДЙФ? рПФПНХ ЮФП Ч НЙТЕ НХЦЮЙО ФБЛПЕ ПФОПЫЕОЙЕ Л ХУРЕИХ УЮЙФБЕФУС УБНП УПВПК ТБЪХНЕАЭЙНУС. пОЙ ДБЦЕ Й ОЕ РПДПЪТЕЧБАФ, ЮФП НПЦОП ПФОПУЙФШУС Л ХУРЕИХ РП-ДТХЗПНХ. б ЕУМЙ ЧУЕ ДХНБАФ (Ч ФПН ЮЙУМЕ Й ЦЕОЭЙОЩ) ФБЛ ЦЕ, ЛБЛ ПОЙ, ЙМЙ ИПФС ВЩ РТЙНЕТОП ФБЛ ЦЕ ЛБЛ ПОЙ, ФП ЪБЮЕН ЦЕ ФПЗДБ ОХЦОП ЮЕЗП-ФП ДПРПМОЙФЕМШОП ТБЪЯСУОСФШ?
й ЪДЕУШ С РТЙДХ ЧБН ОБ РПНПЭШ. с ОЙЛХДБ ОЕ УРЕЫХ. пВЭБСУШ У ЦЕОПК Й У ТПДУФЧЕООЙГБНЙ, С УФБМ РПОЙНБФШ, ЮФП ЦЕОЭЙОЩ ЧПЧУЕ ОЕ ФБЛ НЩУМСФ РП ПФОПЫЕОЙА Л ХУРЕИХ, ЛБЛ НХЦЮЙОЩ. рПЬФПНХ НБФЕТЙБМ ДБООПК УФБФШЙ ПЛБЦЕФ ЧБН ЗПТБЪДП ВПМШЫХА РПНПЭШ, ЮЕН ПФЛТПЧЕООЩК ТБЪЗПЧПТ У ЧБЫЙН МАВЙНЩН.

йФБЛ, НЙТ НХЦЮЙО ХУФТПЕО ОЕ ФБЛ, ЛБЛ НЙТ ЦЕОЭЙО.

й ЗМБЧОЩК ЪБЛПО НХЦУЛПК РУЙИПМПЗЙЙ

ъЧХЮЙФ ФБЛ: чУЕ ДЕКУФЧЙС Й НЩУМЙ НХЦЮЙОЩ ОБРТБЧМЕОЩ ОБ ФП, ЮФПВЩ РПЧЩУЙФШ ЕЗП ТЕКФЙОЗ УТЕДЙ ДТХЗЙИ НХЦЮЙО. ьФП УБНПЕ ЧБЦОПЕ ДМС НХЦЮЙОЩ.

рЕТЕЮЙФБКФЕ ЬФПФ ЪБЛПО ОЕУЛПМШЛП ТБЪ. й, НПЦЕФ ВЩФШ, ЧЩ РПКНЕФЕ ФП, ЛБЛ ЧБЫ, ЦЕОУЛЙК НЙТ ДБМЕЛ ПФ НЙТБ ЧБЫЕЗП НХЦЮЙОЩ.
нХЦ ЮЙОБ ЦЙЧЕФ Ч НЙТЕ ЧППВТБЦБЕНПЗП ТЕКФЙОЗБ. оБЧЕТИХ ЬФПЗП ТЕКФЙОЗБ УБНЩЕ «ЛТХФЩЕ» УБНГЩ. гЕМШ МАВПЗП НХЦЮЙОЩ — ЬФП РПРБУФШ ОБ ЧЕТЫЙОХ ТЕКФЙОЗБ ЙМЙ ИПФС ВЩ ОЕ УЛБФЙФШУС ЧОЙЪ. еУМЙ ХУМПЧОП ТБЪДЕМЙФШ ТЕКФЙОЗ РП ЫЛБМЕ ПФ 1 ДП 100, ФП НХЦЮЙОБ ЗДЕ-ФП Ч ЬФПН ТЕКФЙОЗЕ ПЭХЭБЕФ УЕВС.
еЭЈ ТБЪ РПЧФПТА, ЮФП МАВПЕ УЧПЈ ДЕКУФЧЙЕ Й НЩУМЙ ПО УЧСЪЩЧБЕФ ДЧЙЦЕОЙЕН РП ЫЛБМЕ ТЕКФЙОЗБ ЧЧЕТИ ЙМЙ ЧОЙЪ. нХЦ ЮЙОБ ОЙЮЕЗП ОЕ ДЕМБЕФ РТПУФП ФБЛ. пО УФБТБЕФУС РТПВТБФШУС РП ТЕКФЙОЗХ ЧЩЫЕ ЙМЙ ОЕ ПРХУФЙФШУС ЧОЙЪ. чПФ ФБЛБС ЙОФЕТЕУОБС ЙЗТБ — ЬФП Й ЕУФШ НЙТ НХЦЮЙОЩ. ьФЙ РТБЧЙМБ ЙОПЗДБ ОЕ ПЮЕЧЙДОЩ Й ДЕКУФЧХАФ У ЛБЛЙН-ФП ЛПМЙЮЕУФЧПН ПЗПЧПТПЛ, ОП, РП УХФЙ, ФБЛ Й ЕУФШ.

тБУЫЙЖТПЧЛБ ЪБЛПОБ № 1. тЕКФЙОЗ ОЕ СЧМСЕФУС БВУПМАФОПК ЫЛБМПК. тЕКФЙОЗ ЧУЕЗДБ ПФОПУЙФЕМЕО УТЕДЙ ПЛТХЦЕОЙС НХЦЮЙОЩ.

оБРТЙНЕТ, ЛБЛ-ФП С ЪБОЙНБМУС УРПТФПН. уТЕДЙ ФПК ЗТХРРЩ, Ч ЛПФПТПК С ЪБОЙНБМУС, С РПУФЕРЕООП УФБМ ДПВЙЧБФШУС ЧУЈ МХЮЫЙИ Й МХЮЫЙИ ТЕЪХМШФБФПЧ, ДТХЗЙНЙ УМПЧБНЙ, ДЧЙЗБМУС ЧЧЕТИ РП ТЕКФЙОЗХ. ч ЛБЛПК-ФП НПНЕОФ С УФБМ РПЛБЪЩЧБФШ УБНЩЕ МХЮЫЙЕ ТЕЪХМШФБФЩ Ч УЧПЕК ЗТХРРЕ Й УФБМ ДПЧПМШОП УЮБУФМЙЧЩН.
чЕДШ С ВЩМ ОБ ЧЕТЫЙОЕ ТЕКФЙОЗБ.
оП ФТЕОЕТ, ЪБНЕФЙЧ НПЙ ХУРЕИЙ, РЕТЕЧЕМ НЕОС Ч ЗТХРРХ ПМЙНРЙКУЛПЗП ТЕЪЕТЧБ. ч ЗТХРРЕ ПМЙНРЙКУЛПЗП ТЕЪЕТЧБ НПЙ ТЕЪХМШФБФЩ ВЩМЙ УБНЩНЙ РПУМЕДОЙНЙ. й ИПФС ЙЪ-ЪБ ВПМЕЕ ЛЧБМЙЖЙГЙТПЧБООПЗП ФТЕОЙОЗБ ПОЙ УФБМЙ ТБУФЙ, ОП РП УТБЧОЕОЙА У ДТХЗЙНЙ РБТОСНЙ ЙЪ ЗТХРРЩ ПМЙНРЙКУЛПЗП ТЕЪЕТЧБ С ЧУЈ ТБЧОП ВЩМ РПУМЕДОЙН.
лБЛ ЧЩ ХЦЕ, ОБЧЕТОПЕ, РПОСМЙ, НПК ТЕКФЙОЗ ЪОБЮЙФЕМШОП ХРБМ. вЩФШ РПУМЕДОЙН, ДБЦЕ У ВПМЕЕ МХЮЫЙНЙ ТЕЪХМШФБФБНЙ, ЮЕН Ч РТЕДЩДХЭЕК ЗТХРРЕ, ВЩМП ФСЦЕМП. с РТПЪБОЙНБМУС ОЕ ВПМЕЕ 3-4 НЕУСГЕЧ Ч ЗТХРРЕ ПМЙНРЙКУЛПЗП ТЕЪЕТЧБ Й ВТПУЙМ.
лБЛБС РТЙЮЙОБ? чЕДШ ЛБЪБМПУШ ОЙЛБЛПК МПЗЙЛЙ. тЕЪХМШФБФЩ ТБУФХФ. еУФШ ЙОФЕТЕУОЩЕ РПЕЪДЛЙ РП УФТБОЕ ДМС ФТЕОЙОЗБ. рПСЧЙМПУШ ВЕУРМБФОПЕ РЙФБОЙЕ, ВПМЕЕ ЛЧБМЙЖЙГЙТПЧБООЩК ФТЕОЕТ Й Ф.Д.
мПЗЙЛБ Ч ФПН, ЮФП ХРБМ НПК ТЕКФЙОЗ УТЕДЙ ДТХЗЙИ РБГБОПЧ Й ОЕ ВЩМП ОЙЛБЛЙИ ОБДЕЦД Ч ФПН, ЮФП ПО Ч ВМЙЦБКЫЕЕ ЧТЕНС ЧЩТБУФЕФ.
еУМЙ ЧЩ РПКНЕФЕ ЬФПФ РТЙНЕТ, ФП РПКНЕФЕ Й ПЮЕОШ НОПЗПЕ Ч РПЧЕДЕОЙЙ УЧПЕЗП РБТФОЕТБ. рПМХЮБЕФУС, ЮФП, Л РТЙНЕТХ, ДПЧПМШОП ЮБУФП РТСНПМЙОЕКОПЕ РПЧЩЫЕОЙЕ РП ТБВПФЕ, УНЕОБ ТБВПФЩ ОБ ВПМЕЕ РТЕУФЙЦОХА, У ОБНОПЗП ВПМЕЕ ЧЩУПЛПК ЪБТБВПФОПК РМБФПК, ЧПЧУЕ ОЕ ПВСЪБФЕМШОП РПЧЩУЙФ ТЕКФЙОЗ НХЦЮЙОЩ.
тЕКФЙОЗ — ЬФП ВЩФШ РЕТЧЩН УТЕДЙ ДТХЗЙИ УБНГПЧ. еУМЙ ОБ РТЕДЩДХЭЕК ТБВПФЕ НХЦЮЙОБ ВЩМ РЕТЧЩН, ФП ЕУФШ ОБ ЧЕТЫЙОЕ ТЕКФЙОЗБ, Б ОБ ОПЧПК ТБВПФЕ УФБОЕФ Ч ЛПОГЕ ТЕКФЙОЗБ, ФП, УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, ФБЛПЕ РЕТЕНЕЭЕОЙЕ У ТБВПФЩ ОБ ТБВПФХ НПЦЕФ ВЩФШ ПЫЙВЛПК. дМС ЛБЦДПЗП НХЦЮЙОЩ ЧБЦОП ИПТПЫП ЪБТБВБФЩЧБФШ.
лПОЕЮОП, ТЕЮШ ЙДЕФ П ФЕИ УМХЮБСИ, ЛПЗДБ ОБ ОПЧПК ТБВПФЕ РП ЛБЛЙН-ФП РТЙЮЙОБН НХЦЮЙОБ ОЕ УНПЦЕФ Ч ПФОПУЙФЕМШОП ЛПТПФЛПЕ ЧТЕНС ОБЮБФШ ДЧЙЗБФШУС ЧЧЕТИ РП ЧППВТБЦБЕНПК РЙТБНЙДЕ ТЕКФЙОЗБ.
уМЕДПЧБФЕМШОП, ЕУМЙ ЧЩ ИПФЙФЕ, ЮФПВЩ ЧБЫ НХЦЮЙОБ УФБМ ВПМЕЕ ХУРЕЫОЩН, ФП ЦЕМБФЕМШОП РППЭТСФШ ЕЗП ДПВЙЧБФШУС ХУРЕИБ ЙНЕООП Ч ФЕИ ПВМБУФСИ, ЗДЕ ПО УНПЦЕФ ЧЩКФЙ ОБЧЕТИ ТЕКФЙОЗБ, ОБ УБНЩЕ ЧЩУПЛЙЕ НЕУФБ. нПЦЕФ ВЩФШ, ЬФП Й ОЕ ПВСЪБФЕМШОП РЕТЧПЕ НЕУФП, ОП ПОП ДПМЦОП ВЩФШ ФПЮОП ЧЩЫЕ УТЕДОЕЗП.
еУМЙ РП-ДТХЗПНХ ЙЪМПЦЙФШ, ФП ЪБТРМБФБ, РТЕУФЙЦ РТПЖЕУУЙЙ — ЬФП ЧУЕЗП МЙЫШ ЙОУФТХНЕОФЩ ХЧЕМЙЮЕОЙС ТЕКФЙОЗБ УТЕДЙ ДТХЗЙИ НХЦЮЙО. еУМЙ ЪБТРМБФБ ЧЩУПЛБ Й РТЕУФЙЦ РТПЖЕУУЙЙ ЧЩУПЛ, ОП НХЦЮЙОБ ПЭХЭБЕФ УЕВС Ч ЛПОГЕ ТЕКФЙОЗБ Й ОЕЧПЪНПЦОП ДЧЙЗБФШУС ОБЧЕТИ, ФП, УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, РТПЖЕУУЙС ЧЩВТБОБ ОЕРТБЧЙМШОП.
нХЦ ЮЙОБ Ч ЛПОГЕ ТЕКФЙОЗБ. оБРЙУБМ Й ЧТПДЕ ОЙЮЕЗП ЪДЕУШ УФТБЫОПЗП. оБ УБНПН ДЕМЕ ДМС НХЦЮЙОЩ ЬФП ЪЕНОПК БД. вЩФШ УБНПК ОЕЛТБУЙЧПК ДЕЧХЫЛПК — ЬФП НЕМПЮШ РП УТБЧОЕОЙА У ФЕН, ЮФПВЩ НХЦЮЙОЕ ПЛБЪБФШУС ЧОЙЪХ ТЕКФЙОЗБ. чЕДШ У ЛТБУПФПК НПЦОП ЮФП-ФП УДЕМБФШ, УЕКЮБУ ЕУФШ Й РМБУФЙЮЕУЛБС ИЙТХТЗЙС, Й НОПЗПЕ ДТХЗПЕ. б ЮФП УДЕМБФШ У ТЕКФЙОЗПН?
лПОЕЮОП, УЕКЮБУ МАДЙ ОБХЮЙМЙУШ УЕВС ПФОПУЙФЕМШОП ЧЕЦМЙЧП ЧЕУФЙ. оП, ФЕН ОЕ НЕОЕЕ, ЬФП ОЕ УБНПЕ МХЮЫЕЕ РПМПЦЕОЙЕ ДМС НХЦЮЙОЩ. пЛБЪБЧЫЙУШ ФБН, ПО РПФЕТСЕФ ХЧЕТЕООПУФШ, ОБЮОЕФ ВПМЕФШ, ЙОПЗДБ РЙФШ, ЙОПЗДБ ЕЭЈ ЮФП-ФП. дЕОЕЗ Й РТЕУФЙЦОПУФШ НХЦЮЙОБ ФБЛ ЦЕ ЧТСД МЙ УНПЦЕФ ХДЕТЦБФШ.
рПЬФПНХ, ЕУМЙ Х ЧБУ ЕУФШ НХЦЮЙОБ, ФП ПГЕОЙЧБКФЕ ЕЗП ХУРЕИ Й ТЕКФЙОЗ ОЕ ФПМШЛП Ч ПВЭЕРТЙОСФЩИ НЕТЛБИ ХУРЕИБ, ЧТПДЕ РТЕУФЙЦОПУФЙ Й ДЕОЕЗ. рПОЙНБКФЕ, ЮФП ЬФП ЧУЕЗП МЙЫШ ЙОУФТХНЕОФЩ, У РПНПЭША ЛПФПТЩИ НПЦОП РПЧЩУЙФШ ТЕКФЙОЗ, Б ЙОПЗДБ ОЕФ.
пУФЕТЕЗБКФЕУШ ПФРТБЧМСФШ ЧБЫЕЗП НХЦЮЙОХ Ч ФЕ НЕУФБ, ЗДЕ ПО ЪБТБВПФБЕФ ВПМШЫЕ ДЕОЕЗ ЪБ УЮЕФ ТЕКФЙОЗБ. ьФПФ ПВНЕО Ч ДПМЗПУТПЮОПК РЕТУРЕЛФЙЧЕ ЧУЕЗДБ РТПЙЗТЩЫЕО.

ъБДБОЙЕ. рЕТЕД ЧБЫЙН НХЦЮЙОПК УФПЙФ ОЕУЛПМШЛП ЧБТЙБОФПЧ ЛБТШЕТОПЗП ТПУФБ. лБЛПК ЧБТЙБОФ ЧЩ УЮЙФБЕФЕ РТЕДРПЮФЙФЕМШОЩН Й РПЮЕНХ? лБЛПК ЧБТЙБОФ ЧЩ УЮЙФБЕФЕ ВПМЕЕ РТЕДРПЮФЙФЕМШОЩН РПУМЕ РТПЮФЕОЙС УФБФШЙ П ТЕКФЙОЗЕ?

тБУЫЙЖТПЧЛБ ЪБЛПОБ № 2. тЕКФЙОЗ — ЬФП Й ЕУФШ УНЩУМ ЦЙЪОЙ НХЦЮЙОЩ.

хУРЕЫОПЕ РТПДЧЙЦЕОЙЕ РП ЫЛБМЕ ТЕКФЙОЗБ, ХДЕТЦБОЙЕ ТЕКФЙОЗБ — ЬФП Й ЕУФШ УНЩУМ ЦЙЪОЙ ДМС НХЦЮЙОЩ. еУМЙ УНЩУМ ЦЙЪОЙ УХЭЕУФЧХЕФ, ФП НХЦЮЙОБ ЪДПТПЧ, БЛФЙЧЕО, ЬОЕТЗЙЮЕО, ЦЙЪОЕТБДПУФЕО, УЮБУФМЙЧ, ХЧЕТЕО Ч УЕВЕ.
нХЦ ЮЙОБ У ЧЩУПЛЙН ТЕКФЙОЗПН ОБНОПЗП УЮБУФМЙЧЕЕ Ч УЕНШЕ, Ч УТЕДОЕН ВПМШЫЕ ЪБТБВБФЩЧБЕФ.
оЕУЛПМШЛП РТЙНЕТПЧ, ЮФПВЩ УФБМП РПОСФОЕК.
хЦЕ РТЙЧПДЙМ ЬФПФ РТЙНЕТ, ОП РТЙЧЕДХ ЕЭЕ ТБЪ. дПРХУФЙН, ЮФП ЦЕОЭЙОБ Й НХЦЮЙОБ ЪБОЙНБАФУС УБНПУПЧЕТЫЕОУФЧПЧБОЙЕН. оЕ ЧБЦОП РТЙ ЬФПН, ЮФП УПЧЕТЫЕОУФЧПЧБФШ — ФЕМП, ИБТБЛФЕТ, ТБЪЧЙФЙЕ ЛБЛЙИ-ФП УРПУПВОПУФЕК.
гЕМШ ЦЕОЭЙОЩ Ч ЬФЙИ ЪБОСФЙСИ Ч ФПН, ЮФПВЩ УФБФШ УПЧЕТЫЕООЕЕ. рП ЛТБКОЕК НЕТЕ, ЬФП ПВЩЮОП ЗМБЧОБС ГЕМШ. уФБФШ ВПМЕЕ УПЧЕТЫЕООПК, ЮЕН ДТХЗЙЕ ЦЕОЭЙОЩ — ЬФП ПВЩЮОП ЗМХВПЛП ЧФПТЙЮОЩК НПНЕОФ.
х НХЦЮЙО, ЛБЛ ЧЩ ХЦЕ, ОБЧЕТОПЕ, РПОСМЙ, ЗМБЧОЩК НПФЙЧ УБНПУПЧЕТЫЕОУФЧПЧБОЙС — ЬФП УФБФШ МХЮЫЕ ДТХЗЙИ НХЦЮЙО. рХУЛБК ОБ ЮХФШ-ЮХФШ, ОП МХЮЫЕ. нПФЙЧ УФБФШ РТПУФП МХЮЫЕ ДМС УЕВС ФПЦЕ РТЙУХФУФЧХЕФ, ОП ПО ПВЩЮОП ЗМХВПЛП ЧФПТЙЮЕО.

фЕ ЪБОСФЙС, ЛПФПТЩЕ ОЕ ЧЕДХФ Л ХЧЕМЙЮЕОЙА ТЕКФЙОЗБ НХЦЮЙОЩ УТЕДЙ ДТХЗЙИ НХЦЮЙО, ПВЩЮОП ЙЪВЕЗБАФУС ЙН. чЕДШ ПОЙ, РП ЕЗП НОЕОЙА, РПМОПУФША ВЕУУНЩУМЕООЩ.

чЩ ЙДЕФЕ У НХЦЮЙОПК Ч ФЕБФТ. чБЫБ ПУОПЧОБС ГЕМШ Ч ФПН, ЮФПВЩ РПМХЮЙФШ ХДПЧПМШУФЧЙЕ ПФ УРЕЛФБЛМС, РЕОЙС Й Ф.Д. рПДЕМЙФШУС ЧРЕЮБФМЕОЙСНЙ П ФПН, ЛБЛ ЧЩ УИПДЙМЙ Ч ФЕБФТ — ЬФП ЧФПТПУФЕРЕООБС ГЕМШ.

гЕМШ ЦЕ НХЦЮЙОЩ, ЕУМЙ ПО ЙДЕФ У ЧБНЙ Ч ФЕБФТ, ЧУЕЗДБ ЧЩЗМСДЙФ РП-ДТХЗПНХ. рПМХЮЕОЙЕ ХДПЧПМШУФЧЙС — ЬФП ЧФПТЙЮОП. зМБЧОПЕ — ЬФП ЪБ УЮЕФ ФБЛПЗП РПИПДБ Ч ФЕБФТ РПЧЩУЙФШ УЧПК ТЕКФЙОЗ. лУФБФЙ, ЕУМЙ ЧБЫ НХЦЮЙОБ ОЕ МАВЙФ ФЕБФТ Й ПФЛБЪЩЧБЕФУС ЕЗП РПУЕЭБФШ, Б ЧЩ ЪБСДМБС ФЕБФТБМЛБ Й ВЩМЙ ВЩ ТБДЩ, ЕУМЙ ЛПНРБОЙА ЧБН ВХДЕФ УПУФБЧМСФШ МАВЙНЩК.
рПУЛПМШЛХ РПЧЩУЙФШ ТЕКФЙОЗ ЪБ УЮЕФ РПИПДБ Ч ФЕБФТ Х НХЦЮЙОЩ ПВЩЮОП ДПЧПМШОП УМПЦОП (ЛБЛ-ФП ФБЛ УИПДЙФШ, ЮФПВЩ НПЦОП ВЩМП РПИЧБУФБФШУС ЙМЙ ЙОЩН УРПУПВПН ЪБТБВПФБФШ ВПМШЫЕ ХЧБЦЕОЙС ДТХЗЙИ НХЦЮЙО), ФП ПОЙ Й ЙЪВЕЗБАФ ЬФЙИ ФЕБФТПЧ ЛБЛ НПЗХФ.
иПФС, ЛПОЕЮОП, ЧПЪНПЦОЩ Й ЙУЛМАЮЕОЙС. рПНОЙФЕ ДПЧПМШОП ЙЪЧЕУФОЩК ЖЙМШН «лТБУПФЛБ», ЗДЕ ЗМБЧОЩК ЗЕТПК — НПМПДПК НЙММЙБТДЕТ ЙЪ уыб, УПЧЕТЫБЕФ РП ЖЙМШНХ ДПЧПМШОП НОПЗП ТЕКФЙОЗПЧЩИ РПУФХРЛПЧ.
оБРТЙНЕТ, ПО РПУЕМЙМУС Ч УБНПН ДПТПЗПН (ТЕКФЙОЗПЧПН) ОПНЕТЕ ПФЕМС, ЛПФПТЩК ОБИПДЙМУС ОБ УБНПН ЧЩУПЛПН ЬФБЦЕ, ИПФС ПО ПЮЕОШ ВПСМУС ЧЩУПФЩ.
пДЙО ЙЪ ТЕКФЙОЗПЧЩИ РПУФХРЛПЧ — ЬФП РПЕЪДЛБ Ч ПРЕТХ Ч йФБМЙА. оЕ УПНОЕЧБАУШ, ЮФП ЗЕТПК ЖЙМШНБ МАВЙМ ПРЕТОХА НХЪЩЛХ. оП РПЕЪДЛБ Ч йФБМЙА ОБ ЮБУФОПН УБНПМЕФЕ Й ЪБОСФЙЕ УБНЩИ МХЮЫЙИ (ДПТПЗЙИ) НЕУФ Ч ПРЕТЕ — ЬФП ЛБЛ НЙОЙНХН ОБ 50% ТЕКФЙОЗПЧЩК РПУФХРПЛ.
рПЬФПНХ ДБЦЕ РПИПД Ч ФЕБФТ НПЦЕФ ВЩФШ ТЕКФЙОЗПЧЩК. еУМЙ ЬФП ФБЛ, ФП НХЦЮЙОБ, УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, У ЗПТБЪДП ВПМШЫЙН ХДПЧПМШУФЧЙЕН РПУЕФЙФ ЬФПФ ФЕБФТ.
нПЦЕФ ВЩФШ ТЕКФЙОЗПЧЩН ЪБОСФЙЕН ДБЦЕ ЗПФПЧЛБ РЙЭЙ, ЕУМЙ УТЕДЙ ПЛТХЦЕОЙС НХЦЮЙО ЬФП ЪБОСФЙЕ ГЕОЙФУС (Л РТЙНЕТХ, ЛХМЙОБТЩ), ЕУМЙ ПО ФБЛЙН УРПУПВПН ОЕРМПИП ЪБТБВБФЩЧБЕФ УЕВЕ ОБ ЦЙЪОШ (ЫЕЖ-РПЧБТ) ЙМЙ ЕУМЙ ЬФП ХНЕОЙЕ ГЕОЙФУС УТЕДЙ НХЦЮЙО ЕЗП ОБГЙПОБМШОПУФЙ. чЩВЕТЙФЕ ВМАДП — ОБРТЙНЕТ, УБМБФ, Й ОБЮЙОБКФЕ ЗПФПЧЙФШ, РПДЛМАЮЙЧ Л РТПГЕУУХ МАВЙНПЗП. чПФ ЧБН Й ЙДЕС ДМС ЧЕЮЕТБ, Й УПЧНЕУФОЩК ПФДЩИ, Й УПЧНЕУФОПЕ ЪБОСФЙЕ, ЛПФПТЩЕ ЧУЕЗДБ УВМЙЦБАФ.

хРТБЦОЕОЙЕ. рПРТПВХКФЕ РПОСФШ, Ч ЛБЛЙИ ТЕКФЙОЗБИ ХЮБУФЧХЕФ ЧБЫ НХЦЮЙОБ. зДЕ ПО УФБТБЕФУС ЧЩКФЙ РПВЕДЙФЕМЕН, ЗДЕ ПО УФБТБЕФУС ВЩФШ МХЮЫЕ ДТХЗЙИ? йОПЗДБ ЬФП РТПЭЕ УДЕМБФШ, БОБМЙЪЙТХС ДЕКУФЧЙС ОЕ ФПМШЛП ЕЗП УБНПЗП, ОП Й ЕЗП ПЛТХЦЕОЙС.
рПРТПВХКФЕ ПГЕОЙФШ, ЗДЕ РП МЙОЕКЛЕ ТЕКФЙОЗБ ОБИПДЙФУС ЧБЫ НХЦЮЙОБ. рТПДЧЙЗБЕФУС МЙ ПО ЧЧЕТИ, ДЕТЦЙФУС ОБ ПДОПН НЕУФЕ (МЕЗЛП, У ФТХДПН) ЙМЙ РПОЕНОПЗХ ДЧЙЗБЕФУС ЧОЙЪ?

тБУЫЙЖТПЧЛБ ЪБЛПОБ № 3. чЩРБДЕОЙЕ ЙЪ ТЕКФЙОЗБ ЮТЕЧБФП РПФЕТЕК УНЩУМБ ЦЙЪОЙ.

пВ ЬФПН НОПЗП РЙУБФШ ОЕ ВХДХ, ДХНБА, Й ФБЛ ЧУЈ РПОСФОП. ъДЕУШ ВЩЧБЕФ ДЧБ ЧБТЙБОФБ. рЕТЧЩК ЧБТЙБОФ — ЬФП НХЦЮЙОЩ ОЕ РТЙОЙНБАФ ЛПЗП-ФП Ч УЧПА ЛПНРБОЙА Й Ч УЙУФЕНХ ТЕКФЙОЗБ.
фПЗДБ ОЕЧБЦОП, ЛБЛЙЕ ХУРЕИЙ Х НХЦЮЙОЩ, ЧЕДШ ОЙЛФП ОЕ ИПЮЕФ У ОЙН УПТЕЧОПЧБФШУС.
фБЛПЕ ВЩЧБЕФ ПВЩЮОП, ЕУМЙ НХЦЮЙОБ ЮЕН-ФП УЙМШОП ПФМЙЮБЕФУС ПФ ДТХЗЙИ. пВЩЮОП ЬФП ДБЦЕ ОЕ ЛБЛЙЕ-ФП ЧОХФТЕООЙЕ ХВЕЦДЕОЙС, Б ОЕПВЩЮОПЕ РПЧЕДЕОЙЕ, ЧОЕЫОПУФШ.
еУМЙ ФБЛПЕ ОЕПВЩЮОПЕ РПЧЕДЕОЙЕ ХВТБФШ Й РТЙЧЕУФЙ Ч УППФЧЕФУФЧЙЕ ЧОЕЫОПУФШ, ФП НХЦЮЙОХ НПЗХФ РТЙОСФШ Ч ТЕКФЙОЗ.
фП ЕУФШ ВЩЧБЕФ ДПУФБФПЮОП УДЕМБФШ РТЙЮЕУЛХ «ЙТПЛЕЪ» Й РПЛТБУЙФШ ЕЈ Ч НБМЙОПЧЩК ГЧЕФ, ЮФПВЩ РТЙОСМЙ ЛБЛ УЧПЕЗП. йОПЗДБ ЦЕ, ОБПВПТПФ, ОХЦОП ПДЕФШ ЛПУФАН, ЙЪХЮЙФШ ОЕУЛПМШЛП ХНОЩИ УМПЧ Й ФБЛ ЦЕ НХЦЮЙОБ ВХДЕФ УЧПЙН. еЭЈ ЧБТЙБОФ — ЬФП ОБКФЙ ФБЛЙИ ЦЕ, ЛБЛ ПО.
чФПТПК ЧБТЙБОФ — ЬФП НХЦЮЙОБ Ч УЙМХ ЮЕЗП-ФП ОЕ НПЦЕФ РТПДЧЙЗБФШУС РП ТЕКФЙОЗХ ЧЧЕТИ ЙМЙ ДБЦЕ РБДБЕФ ЧОЙЪ.

фБЛПЕ РЕТЙПДЙЮЕУЛЙ ВЩЧБЕФ РТБЛФЙЮЕУЛЙ У ЛБЦДЩН УБНГПН Ч ОЕЪБЧЙУЙНПУФЙ ПФ ЕЗП МЙЮОЩИ ДПУФПЙОУФЧ Й УФБТБОЙК.
л РТЙНЕТХ, ВЩМ МЕФЮЙЛ-ЙУФТЕВЙФЕМШ ЧЩУПЮБКЫЕЗП ЛМБУУБ. й ЧПФ ЕНХ УФБМП 40 МЕФ Й РПТБ ОБ РЕОУЙА. б НПЦЕФ ВЩФШ, НПЦОП Й ОЕ ОБ РЕОУЙА, Б РЕТЕКФЙ МЕФБФШ ОБ ЛБЛПН-ФП ЗТХЪПЧПН УБНПМЕФЕ. нПЦЕФ ВЩФШ, ДБЦЕ ФБЛПНХ МЕФЮЙЛХ Й ОЕ 40 МЕФ, Б РТПУФП РП ЛБЛПК-ФП РТЙЮЙОЕ УОЙЪЙМПУШ ЪТЕОЙЕ ЙМЙ ЕЭЕ ЗДЕ-ФП ЪДПТПЧШЕ ЮХФШ ХНЕОШЫЙМПУШ.
чУЈ, НХЦЮЙОБ ЧЩРБМ ЙЪ ТЕКФЙОЗБ. пО ВЩМ МХЮЫЙК МЕФЮЙЛ-ЙУФТЕВЙФЕМШ, Б УЕКЮБУ ОЕРПОСФОП ЛФП. фБЛПЕ ЧЩРБДЕОЙЕ ЙЪ ТЕКФЙОЗБ ЮТЕЧБФП РПФЕТЕК УНЩУМБ ЦЙЪОЙ ДМС ОЕЗП.
лБЛ ЮБУФП РЙЫХФ, Х НХЦЮЙО ВМЙЦЕ Л 35-40 ЗПДБН ВЩЧБЕФ ЧПЪТБУФОПК ЛТЙЪЙУ. оБ УБНПН ДЕМЕ ЛТЙЪЙУ Х НХЦЮЙО НПЦЕФ ВЩФШ Ч МАВПН ЧПЪТБУФЕ, Й УЧСЪБО ПО У ФЕН, ЮФП ПО ОЕ НПЦЕФ РТПДЧЙЗБФШУС ЧЧЕТИ РП ТЕКФЙОЗХ ЙМЙ ЕЗП ТЕКФЙОЗ УОЙЦБЕФУС.
оП Ч 35-40 МЕФ ЬФП РТПЙУИПДЙФ УП НОПЗЙНЙ УБНГБНЙ. пВЩЮОЩК НХЦЮЙОБ РПУМЕ РПМХЮЕОЙС ПВТБЪПЧБОЙС РТЙИПДЙФ ОБ ТБВПФХ Й РПМХЮБЕФ ПФОПУЙФЕМШОП ОЕЧЩУПЛЙК ТЕКФЙОЗ. пО ЧПУРТЙОЙНБЕФУС ЙН ЧРПМОЕ ОПТНБМШОП, ФБЛ ЛБЛ УЧЕТУФОЙЛЙ ОБИПДСФУС РТЙНЕТОП ФБН ЦЕ, ЗДЕ Й ПО, Й ЕУФШ РЕТУРЕЛФЙЧБ ТПУФБ.
й ПВЩЮОП ТЕКФЙОЗ ЛБЛПЕ-ФП ЧТЕНС РПЧЩЫБЕФУС. нХЦ ЮЙОБ УФБОПЧЙФУС РТПЖЕУУЙПОБМПН ЛБЛПЗП-ФП ХТПЧОС, ПВЩЮОП ТБУФЕФ ЕЗП ДПИПД. пДОБЛП РТЙНЕТОП Л 35 ЗПДБН ФБЛПК ПВЩЮОЩК ТПУФ РТЕЛТБЭБЕФУС. юФПВЩ ТБУФЙ ДБМШЫЕ, ОХЦОП ХЦЕ ВЩФШ УРПУПВОЩН Л ЬФПНХ, РТЙМБЗБФШ ПРТЕДЕМЕООЩЕ ХУЙМЙС ЧЩЫЕ УТЕДОЕЗП, Л ЛПФПТЩН ОЕ ЛБЦДЩК УРПУПВЕО.
рПЬФПНХ РТПДЧЙЦЕОЙА РП ТЕКФЙОЗХ ПУФБОБЧМЙЧБЕФУС. й С ВЩ ДБЦЕ УЛБЪБМ ВПМШЫЕ, ТЕКФЙОЗ ОБЮЙОБЕФ УОЙЦБФШУС. чЕДШ ЮБУФШ УЧЕТУФОЙЛПЧ НХЦЮЙОЩ Ч 35 МЕФ ОБЮЙОБАФ ЧЩТЩЧБФШУС ДБМЕЛП ЧРЕТЕД. фП ЕУФШ ЛФП-ФП РПМХЮБЕФ РПЧЩЫЕОЙЕ, ЗДЕ ДПИПДЩ ЧЩЫЕ Ч ТБЪЩ. лФП-ФП ОБЮЙОБЕФ УЧПК ХУРЕЫОЩК ВЙЪОЕУ, ЗДЕ ДПИПДЩ ВЩЧБАФ ЧЩЫЕ Ч ДЕУСФЛЙ ТБЪ.
чПФ ЬФБ ПУФБОПЧЛБ ДЧЙЦЕОЙС РП ТЕКФЙОЗХ Й ПВЩЮОП ДБЦЕ УОЙЦЕОЙЕ Й ЕУФШ ЛТЙЪЙУ НХЦЮЙОЩ.
х ЦЕОЭЙО ОЕ ВЩЧБЕФ ЛТЙЪЙУБ ЙМЙ ПО ПЮЕОШ УМБВП ЧЩТБЦЕО Ч ЬФПН ЧПЪТБУФЕ, РПФПНХ ЮФП Х ЦЕОЭЙО ОЕФ ТЕКФЙОЗБ. оХ, РТПЙУИПДЙФ ЛБЛПЕ-ФП УОЙЦЕОЙЕ ТЕКФЙОЗБ, ЦЕОЭЙОБ НПЦЕФ ДБЦЕ ЬФП ПУПВП Й ОЕ ЪБНЕФЙФШ.

л РТЙНЕТХ, ЛБЛБС-ФП ЙЪ РПДТХЗ РПЫМБ ТЕЪЛП ОБ РПЧЩЫЕОЙЕ Й УФБМБ ЪБТБВБФЩЧБФШ Ч 5 ТБЪ ВПМШЫЕ, ЮЕН ДТХЗЙЕ РПДТХЗЙ. еУМЙ ЬФП УБНЩЕ ПВЩЛОПЧЕООЩЕ ЦЕОЭЙОЩ, Б ОЕ УХРЕТЖЕНЙОЙУФЛЙ, ФП ПУФБМШОЩЕ РПДТХЗЙ ОЕ РПЮХЧУФЧХАФ ЪОБЮЙФЕМШОПЗП ЙЪНЕОЕОЙС ТЕКФЙОЗБ, ПУПВЕООП ЕУМЙ Х ОЙИ Ч УЕНШЕ ЧУЈ ОПТНБМШОП.
еУМЙ ЦЕ ВЩМП, Л РТЙНЕТХ, 4 ДТХЗБ Й ФТПЕ ЙЪ ОЙИ ЧДТХЗ ЧЩТЧБМЙУШ ДБМЕЛП ЧРЕТЕД, ФП Х ПФУФБАЭЕЗП ВХДЕФ УБНЩК ОБУФПСЭЙК ЬЛЪЙУФЕОГЙБМШОЩК ЛТЙЪЙУ.
й ЕУМЙ ФБЛПК ЛТЙЪЙУ Х НХЦЮЙОЩ ОБУФХРЙМ, ФП ПО НПЦЕФ ДЕМБФШ ЛБЛЙЕ-ФП УПЧЕТЫЕООП ЙТТБГЙПОБМШОЩЕ РПУФХРЛЙ, ЛПФПТЩЕ ЙДХФ СЧОП ЕНХ ЦЕ Й ОЕ ОБ РПМШЪХ. (пВЯСУОСФШ ЬФП ВЕУРПМЕЪОП) л РТЙНЕТХ, ПО НПЦЕФ ОБЮБФШ РЙФШ, ОЙЮЕЗП ОЕ ДЕМБФШ, УФБФШ ТБЪДТБЦЙФЕМШОЩН Л УЧПЕК ЦЕОЕ, ЙЪНЕОСФШ ЦЕОЕ, ПТБФШ ОБ ЛПЗП-ФП ОБ ТБВПФЕ, ИПФС ТБВПФЩ ВПМШЫЕ Ч ЕЗП ЗПТПДЕ ОЕФ Й Ф.Д.
рПЬФПНХ, ЛПОЕЮОП, ЦЕМБФЕМШОП ЪОБФШ РТП ПУПВЕООПУФЙ НХЦУЛПЗП ТЕКФЙОЗБ. фПЗДБ НПЦОП ВХДЕФ ЪБТБОЕЕ РТЕДХРТЕДЙФШ РПСЧМЕОЙЕ ЛТЙЪЙУПЧ, ЕУМЙ ПОЙ РПСЧМСАФУС, ФП УОЙЪЙФШ ЧЕМЙЮЙОХ ЙИ РТПСЧМЕОЙС.

тБУЫЙЖТПЧЛБ ЪБЛПОБ № 4.

нОПЗЙЕ РУЙИПМПЗЙЮЕУЛЙЕ ЫФХЛЙ РЩФБАФУС ХВЕДЙФШ ОБУ Ч ФПН, ЮФП ОЕФ ОЙЛБЛПЗП ТЕКФЙОЗБ, Б ФПЮОЕЕ, ПО ЕУФШ ФПМШЛП Ч ОБЫЕН ЬЗП. рПЬФПНХ НХЦЮЙОБ ОЕ МХЮЫЕ ДТХЗЙИ Й ОЕ ИХЦЕ, ПО РТПУФП ДТХЗПК. оХЦОП ПУПЪОБФШ ЬФП Й ОЕ УТБЧОЙЧБФШ УЕВС У ДТХЗЙНЙ, Б УТБЧОЙЧБФШ УЕВЕ ФПМШЛП УП УЧПЙНЙ ДПУФЙЦЕОЙСНЙ.
еУМЙ ЙЪВБЧЙФШУС ПФ УТБЧОЕОЙК (ТЕКФЙОЗБ РП УХФЙ), ФП НПЦОП ВХДЕФ ОБРТБЧЙФШ ЧУЕ УЧПЙ ХУЙМЙС ОБ УЧПЈ ТБЪЧЙФЙЕ Й ЙЪВБЧЙФШУС ПФ ЧМБУФЙ ТЕКФЙОЗБ.
оХЦОП РПОЙНБФШ, П ЮЈН ЗПЧПТЙФУС Ч РПДПВОЩИ ХФЧЕТЦДЕОЙСИ.
с ТБУЫЙЖТПЧЩЧБА ЬФЙ ХФЧЕТЦДЕОЙС ФБЛ. рТЕДРПМПЦЙН, ЮФП НХЦЮЙОБ ЙЗТБЕФ Ч ФЕООЙУ У ЛБЛЙН-ФП РБТФОЕТПН. рПУФПСООП УНПФТЕФШ ОБ УЮЕФ (ТЕКФЙОЗ) — ЬФП ДПЧПМШОП ЗМХРПЕ ЪБОСФЙЕ. оХЦОП УПУТЕДПФПЮЙФШУС ОБ ЙЗТЕ Й ХВТБФШ УЧПЈ ЧОЙНБОЙЕ УП УЮЕФБ Ч ЙЗТЕ. ьФП ФПМШЛП НЕЫБЕФ УБНПК ЙЗТЕ.
еЭЈ МХЮЫЕ — ЬФП УПУТЕДПФПЮЙФШУС ОБ РТЙЮЙОБИ, ЧЕДХЭЙИ Л ЧЩУПЛПНХ ТЕКФЙОЗХ. фП ЕУФШ ДБЦЕ ОЕ ОБ ЛПОЛТЕФОПК ЙЗТЕ, Б ОБ ФТЕОЙТПЧЛБИ, НЕФПДЙЛБИ ФТЕОЙТПЧПЛ Й Ф.Д. йНЕООП ЬФП Й РТЙЧЕДЕФ ЧРПУМЕДУФЧЙЙ Л ЧЩУПЛПНХ ТЕКФЙОЗХ.
пФТЙГБФШ ТЕКФЙОЗ Ч РТЙОГЙРЕ — ЬФП ПЮЕОШ ЗМХРПЕ ЪБОСФЙЕ. ьФП ФПЦЕ УБНПЕ, ЮФП ЪБВТБФШ Х НХЦЮЙОЩ УНЩУМ ЦЙЪОЙ. й НОПЗЙЕ ЙЪ ФЕИ, ЛФП ЕЗП ПФТЙГБЕФ, ДПУФЙЗМЙ ПЮЕОШ ЧЩУПЛПЗП ТЕКФЙОЗБ Й ЗПЧПТСФ МЙЫШ П ФПН, П ЮЈН С ОБРЙУБМ ЧЩЫЕ.
оЕЛПФПТЩЕ НХЦЮЙОЩ Ч РТЙОГЙРЕ ПФТЙГБАФ ТЕКФЙОЗ Й ЦЕМБОЙЕ РТПДЧЙЗБФШУС РП ОЕНХ.
ьФП, ЛБЛ ЧЩ РПОЙНБЕФЕ, ОЕ ВПМЕЕ ЮЕН РПРЩФЛБ ПВЕУГЕОЙФШ ФП, ЮФП ОЕДПУФХРОП. еУМЙ РТПДЧЙЗБФШУС ЧЧЕТИ РП ТЕКФЙОЗХ ОЕ РПМХЮБЕФУС, ДБЦЕ ЕУМЙ ПЮЕОШ ИПФЕМПУШ, ФП НПЦЕФ РПКФЙ ТЕБЛГЙС ПФТЙГБОЙС ТЕКФЙОЗБ.
чТПДЕ ЛБЛ Й ОЕ УЙМШОП-ФП ИПФЕМПУШ УФБФШ РЕТЧЩН, ДБ Й ЧППВЭЕ ЬФЙ ДПУФЙЦЕОЙС ЕТХОДБ. рЕТЕХВЕЦДБФШ НХЦЮЙОХ Ч ЬФПН УМХЮБЕ ВЕУРПМЕЪОП. чЕДШ ЬФП ФПЦЕ УБНПЕ, ЮФП УЛБЪБФШ ЕНХ, ЮФП ПО Ч УБНПН ОЙЪХ ТЕКФЙОЗБ. пО ЧТСД МЙ ЬФП ЪБИПЮЕФ ХУМЩЫБФШ. юБУФП НХЦЮЙОБ ОЕ УМЩЫЙФ ЦЕОЭЙОХ, РПФПНХ ЮФП ПОБ ЗПЧПТЙФ ОБ СЪЩЛЕ, ЕНХ ОЕРПОСФОПН. нХЦ ЮЙОБ Й ЦЕОЭЙОБ — ЬФП ДЧБ ТБЪОЩИ НЙТБ. тЕГЕРФ УЮБУФШС РТПУФП — ОБХЮЙФЕУШ ЗПЧПТЙФШ ОБ ПДОПН СЪЩЛЕ.
еУМЙ ХУРЕИ ФБЛ ЧБЦЕО ДМС ЧБЫЕЗП РБТФОЕТБ, ПФУАДБ ЧПРТПУ: ЛБЛ РПНПЮШ ЕНХ ДПУФЙЮШ ХУРЕИБ?
пФЧЕФ ЧЩ РТПЮМЙ ЧЩЫЕ. тБУУЛБЪЩЧБФШ ЦЕОЭЙОБН П ФПН, ЛБЛ УДЕМБФШ НХЦЮЙОХ ХУРЕЫОЩН, ВЕЪ ФПЗП, ЮФПВЩ РПДТПВОП ТБУУЛБЪБФШ П УЙУФЕНЕ ТЕКФЙОЗПЧ НХЦЮЙОЩ — ЬФП ФПЦЕ УБНПЕ, ЮФП ТБУУЛБЪЩЧБФШ П ЦЕОЭЙОБИ Й ОЕ УЛБЪБФШ ОЙ УМПЧБ П ФПН, ЮФП ДМС ЦЕОЭЙОЩ ЧБЦОБ УЕНШС, ДЕФЙ, ЧОЕЫОПУФШ.
еУМЙ ЦЕОЭЙОБ ОЕ РПОЙНБЕФ НЙТ ТЕКФЙОЗПЧ, ФП ПОБ ОЕ УНПЦЕФ Ч РПМОПК НЕТЕ РПНПЮШ НХЦЮЙОЕ ДПУФЙЮШ ХУРЕИБ. чЕДШ ХУРЕИ ОЕ ФБЛПК ХЦ РТСНПМЙОЕКОЩК, ЛБЛ ЛБЦЕФУС. й РТПУФП ФПМЛБФШ НХЦЮЙОХ ЧЧЕТИ НПЦЕФ ОЕ РПМХЮЙФШУС.
оХЦОП УРПУПВУФЧПЧБФШ ФПМШЛП ФПНХ, ЮФП РБТФОЕТ Й ФБЛ ХЦЕ ИПЮЕФ. фПЗДБ ДПВЙФШУС ХУРЕИБ ВХДЕФ Ч УПФОЙ ТБЪ РТПЭЕ. оП ЮФПВЩ РПОСФШ, ЮФП ПО ИПЮЕФ, ОХЦОП РПОСФШ УЙУФЕНХ ТЕКФЙОЗПЧ Ч РТЙОГЙРЕ Х НХЦЮЙО Й Х ЛПОЛТЕФОПЗП ФБЛ ЦЕ. еУМЙ ЧЩ ЕЈ РПОЙНБЕФЕ, ФП Х ЧБУ ЕУФШ ХЦЕ ВБЪБ, ПФ ЛПФПТПК НПЦОП ПФФПМЛОХФШУС.
еЭЈ ТБЪ РПЧФПТА, УБНПЕ ЧБЦОПЕ Ч ЬФПК УФБФШЕ. тЕКФЙОЗ — ЬФП ЧУЈ ДМС НХЦЮЙОЩ. тЕКФЙОЗ — ЬФП Й ЕУФШ ЦЙЪОШ НХЦЮЙОЩ. уЮБУФШЕ ДМС НХЦЮЙОЩ — ЬФП ДЧЙЦЕОЙЕ ЧЧЕТИ РП ЪОБЮЙНПНХ ДМС ОЕЗП ТЕКФЙОЗХ, МЙВП ОБИПЦДЕОЙЕ ОБ ЧЕТИОЙИ РПЪЙГЙСИ. дЕРТЕУУЙС — ЬФП ДЧЙЦЕОЙЕ ЧОЙЪ РП ТЕКФЙОЗХ МЙВП РТПУФП ОБИПЦДЕОЙЕ ЧОЙЪХ ТЕКФЙОЗБ. чЩВПТ ЦЕОЭЙОЩ ФБЛ ЦЕ ЧП НОПЗПН ПРТЕДЕМСЕФУС ФЕН, ХЧЕМЙЮЙФ ПОБ ЕЗП ТЕКФЙОЗ ЛБЛ НХЦЮЙОЩ ЙМЙ ХНЕОШЫЙФ.
с РТЕДРПМБЗБА, ЮФП ЧЩ ОЕУЛПМШЛП ТБЪ РТПЮЙФБМЙ ЬФХ ЗМБЧХ РТП ТЕКФЙОЗ Й ФЕРЕТШ ЪБДХНЩЧБЕФЕУШ П ФПН, ЛБЛХА ЛПОЛТЕФОХА РПМШЪХ ПОБ НПЦЕФ ЧБН РТЙОЕУФЙ.

дБЧБКФЕ РПРТПВХЕН УДЕМБФШ ОЕУЛПМШЛП ЧЩЧПДПЧ

• чП-РЕТЧЩИ, ТЕКФЙОЗ — ЬФП РТБЛФЙЮЕУЛЙ ЕДЙОУФЧЕООПЕ, ЮФП ЕУФШ Х НХЦЮЙОЩ.

еУМЙ ЧЩ ИПФЙФЕ РПТБДПЧБФШ НХЦЮЙОХ, ФП ОБХЮЙФЕУШ РПДОЙНБФШ ЕЗП ТЕКФЙОЗ. еУМЙ ЧЩ ИПФЙФЕ ЮЕЗП-ФП ПФ НХЦЮЙОЩ ОЕ ПЮЕОШ РТПУФПЗП, ФП ОБХЮЙФЕУШ ЗПЧПТЙФШ Ч ФЕТНЙОБИ ТЕКФЙОЗПЧ. еУМЙ ЧЩ ЮЕЗП-ФП ОЕ ИПФЙФЕ ПФ НХЦЮЙОЩ, ФП ФБЛ ЦЕ ЗПЧПТЙФЕ Ч ФЕТНЙОБИ ТЕКФЙОЗБ. еУМЙ ЧЩ ИПФЙФЕ, ЮФПВЩ НХЦЮЙОБ ПЦЙМ Й УФБМ РТПСЧМСФШ ЙОФЕТЕУ Л ЦЙЪОЙ, ФП РПЛБЦЙФЕ ЕНХ, ЛБЛ НПЦОП РПДОСФШ ЕЗП ТЕКФЙОЗ. пФВЕТЙФЕ Х НХЦЮЙОЩ ТЕКФЙОЗ, ОЕ ДБЧ ЕНХ ЪБНЕОЩ, Й ПО РУЙИПМПЗЙЮЕУЛЙ ЙУУПИОЕФ.

лПОЕЮОП, ЕУФШ Й ДТХЗЙЕ УРПУПВЩ РПТБДПЧБФШ ЙМЙ ХВЕЦДБФШ. оП УРПУПВЩ, УЧСЪБООЩЕ У ЙЪНЕОЕОЙЕН ТЕКФЙОЗБ, — ЬФП УБНЩЕ НПЭОЩЕ, ДПМЗПУТПЮОЩЕ Й ЮБУФП ЙИ ОЕ ЛХРЙЫШ ЪБ ДЕОШЗЙ. (ЮБУФЙЮОП ФПМШЛП).

• чП-ЧФПТЩИ, ЛБЛ ЧЩ ХЦЕ РПОСМЙ, ТЕКФЙОЗ ОЕ ФБЛПЕ ПДОПЪОБЮОПЕ РПОСФЙЕ.

оЕ ПВСЪБФЕМШОП, ЛПЗДБ НХЦЮЙОБ УФБОЕФ ВПМШЫЕ ЪБТБВБФЩЧБФШ Й ТБВПФБФШ ОБ ВПМЕЕ РТЕУФЙЦОПК РТПЖЕУУЙЙ, ФП ПО ВХДЕФ ПЭХЭБФШ УЕВС ВПМЕЕ ТЕКФЙОЗПЧЩН УБНГПН, ИПФС, ЛПОЕЮОП, РТЕУФЙЦОБС РТПЖЕУУЙС Й ДЕОШЗЙ — ЬФП ЧБЦОЩЕ ЛТЙФЕТЙЙ.
тЕКФЙОЗ — ЬФП ВПМШЫЕ РЕТЧЕОУФЧП УТЕДЙ ДТХЗЙИ НХЦЮЙО, Б ОЕ БВУПМАФОЩЕ ГЙЖТЩ. рПЬФПНХ, ЛПЗДБ ЧЩ РТЙОЙНБЕФЕ ТЕЫЕОЙЕ УРПУПВУФЧПЧБФШ ХУРЕИХ УЧПЕЗП НХЦЮЙОЩ, ФП РТЙОЙНБКФЕ Ч РЕТЧХА ПЮЕТЕДШ ДМС ТБУЮЕФБ ТЕКФЙОЗ, Б ОЕ ДПИПД Й РТЕУФЙЦОПУФШ. йОПЗДБ ЧЩУПЛЙК ТЕКФЙОЗ Й ВПМЕЕ ЧЩУПЛЙК ДПИПД, РТЕУФЙЦОПУФШ — ЬФП ПДОП Й ФП ЦЕ ДМС ЛПОЛТЕФОПЗП НХЦЮЙОЩ, Б ЙОПЗДБ ТБЪОЩЕ ЧЕЭЙ.
дБЦЕ ОЕ ДХНБКФЕ, ЮФП ЪБФПМЛОХЧ НХЦЮЙОХ Ч РТПЖЕУУЙА У ВПМЕЕ ЧЩУПЛЙН ДПИПДПН Й РТЕУФЙЦОПУФША, ОП ЗДЕ НХЦЮЙОБ ПЭХЭБЕФ УЕВС РПУМЕДОЙН, ЧЩ УДЕМБЕФЕ УЕВЕ МХЮЫЕ. ч УЛПТПН ЧТЕНЕОЙ ЬФПФ НХЦЮЙОБ ОЕ ХДЕТЦЙФУС ОБ ЬФПК ДПМЦОПУФЙ, Б ЛТПНЕ ЬФПЗП ЧПЪНПЦОП УФБОЕФ ПВЧЙОСФШ ЧП ЧУЈН ЧБУ. (рТБЧЙМШОП ПО ВХДЕФ ДЕМБФШ ЙМЙ ОЕФ — ЬФП Ч ДБООЩК НПНЕОФ ОЕЧБЦОП)
еУМЙ ЦЕ НХЦЮЙОБ ХИПДЙФ Ч РТПЖЕУУЙА, ЗДЕ ПО ПВМБДБЕФ ЧЩУПЛЙН ТЕКФЙОЗПН ЙМЙ ИПФС ВЩ РПФЕОГЙБМПН ТПУФБ, ФП ПВЩЮОП ВПМЕЕ ЧЩУПЛЙК ДПИПД ОЕ ЪБУФБЧМСЕФ УЕВС ДПМЗП ЦДБФШ. (иПФС ЙОПЗДБ ЬФПФ НПНЕОФ ОХЦОП УРЕГЙБМШОП ПВДХНЩЧБФШ).

• ч-ФТЕФШЙИ, ЕУМЙ ТЕКФЙОЗ ДМС НХЦЮЙОЩ — ЬФП УБНПЕ ЗМБЧОПЕ, ФП Й ПДОБ ЙЪ ПУОПЧОЩИ ТПМЕК ЦЕОЭЙОЩ — ЬФП УРПУПВУФЧПЧБФШ ТПУФХ ТЕКФЙОЗБ УТЕДЙ ДТХЗЙИ НХЦЮЙО ЙМЙ, РП ЛТБКОЕК НЕТЕ, ОЕ ДПРХУЛБФШ ЕЗП РБДЕОЙС.

ъДЕУШ С ЙОПЗДБ УМЩЫХ ТБУУЛБЪЩ П ФПН, ЮФП ЦЕОЭЙОБ УФБТБМБУШ, УФБТБМБУШ ДМС НХЦЮЙОЩ, ПО ОБЮБМ ЙЪ-ЪБ ЬФЙИ УФБТБОЙК ДЕМБФШ ЛБТШЕТХ, Б РПФПН ЕЈ ВТПУЙМ.
ьФБ ЙУФПТЙС, ЛБЛ ЧЩ ОБЧЕТОПЕ, РПОЙНБЕФЕ, ОЕ ПЮЕОШ РТБЧДЙЧБС. оХЦОП ЧУЕЗДБ ЮЕФЛП ТБЪДЕМСФШ ДЧЕ ЧЕЭЙ:
- нХЦ ЮЙОБ УДЕМБМ ЛБТШЕТХ, ЛПЗДБ ЦЕОЭЙОБ ВЩМБ ТСДПН,
- нХЦ ЮЙОБ УДЕМБМ ЛБТШЕТХ ЙЪ-ЪБ ФПЗП, ЮФП ЬФБ ЦЕОЭЙОБ ВЩМБ ТСДПН.
ьФП УПЧЕТЫЕООП ТБЪОЩЕ ЧЕЭЙ. еУМЙ ЦЕОЭЙОБ РТПУФП ВЩМБ ТСДПН Й ДБЦЕ ЙОПЗДБ ЦЕТФЧПЧБМБ ЮЕН-ФП, РП ЕЈ НОЕОЙА, ДМС НХЦЮЙОЩ, ПВУФЙТЩЧБМБ ЕЗП, ЛПТНЙМБ ЕЗП, ЮФП-ФП ДЕМБМБ ЪБ ОЕЗП (ОЕ ОБДП ДЕМБФШ ЪБ ОЕЗП, ОХЦОП РПНПЮШ, ЮФПВЩ ПО УБН УДЕМБМ) Й Ф.Д., ФП ЬФП ЧПЧУЕ ОЕ ЪОБЮЙФ, ЮФП НХЦЮЙОБ РПД ЕЈ ЧПЪДЕКУФЧЙЕН УДЕМБМ УЧПА ЛБТШЕТХ. фБЛЙИ ЦЕОЭЙО, ЛПФПТЩЕ ОЕ РТЙОЙНБМЙ ХЮБУФЙЕ Ч ХЧЕМЙЮЕОЙЙ ТЕКФЙОЗБ НХЦЮЙОЩ, Б РТПУФП ВЩМЙ ТСДПН, ДЕКУФЧЙФЕМШОП ОЕНОПЗП ЮБЭЕ ВТПУБАФ. оП РТЙЮЙОБ ЪДЕУШ ЧПЧУЕ ОЕ Ч ФПН, ЮФП НХЦ УДЕМБМ ЛБТШЕТХ. чЕДШ ВТПУБАФ Й ФЕИ ЦЕОЭЙО, Х ЛПФПТЩИ НХЦ ОЕ ДЕМБМ ОЙЛБЛПК ЛБТШЕТЩ.
й ОБПВПТПФ. еУМЙ ЦЕОЭЙОБ РТЙОЙНБМБ ОЕРПУТЕДУФЧЕООПЕ ХЮБУФЙЕ Ч РПЧЩЫЕОЙЙ ТЕКФЙОЗБ НХЦЮЙОЩ, ФП ФБЛЙИ ЦЕОЭЙО НХЦЮЙОЩ ОЕ ВТПУБАФ ЙМЙ ЬФП ЛБЛЙЕ-ФП ЙУЛМАЮЕОЙС ЙЪ РТБЧЙМ.
пРСФШ ЦЕ ХФПЮОСА. тПМШ ЦЕОЭЙОЩ Ч ФПН, ЮФПВЩ РПЧЩЫБФШ ТЕКФЙОЗ НХЦЮЙОЩ, Б ОЕ ФПМШЛП ЙЪ УХЗХВП ЬЗПЙУФЙЮЕУЛЙИ РПВХЦДЕОЙК РПЧЩЫБФШ ЪБ УЮЕФ НХЦЮЙОЩ УЧПК ТЕКФЙОЗ. еУМЙ ЛБЛ С РТЙЧПДЙМ РТЙНЕТ, ЦЕОЭЙОБ ФПМЛБЕФ НХЦЮЙОХ ФХДБ, ЛХДБ ПО СЧОП ОЕ ИПЮЕФ, (Б ОЕ РТПУФП МЕОЙФУС ЙМЙ ВПЙФУС), ЕУМЙ ЦЕОЭЙОБ ФПМЛБЕФ НХЦЮЙОХ ОБЧЕТИ ФПМШЛП ЙЪ-ЪБ УЧПЙИ ЙОФЕТЕУПЧ, УПЧЕТЫЕООП ОЕ ГЕОС НХЦЮЙОХ, ФП С ВЩ ОЕ УЛБЪБМ, ЮФП ЦЕОЭЙОБ РПДОЙНБЕФ ТЕКФЙОЗ НХЦЮЙОЩ.
йОЩНЙ УМПЧБНЙ, РПНПЗБКФЕ НХЦЮЙОЕ ДПУФЙЮШ РЕТЧЕОУФЧБ ОБД ДТХЗЙНЙ НХЦЮЙОБНЙ Ч ФЕИ ПВМБУФСИ, ЗДЕ ПО УБН ЬФПЗП ИПЮЕФ, ОП ОЕ НПЦЕФ ДПВЙФШУС ЙЪ-ЪБ МЕОЙ, ОЕДПУФБФЛБ ЬОЕТЗЙЙ, ОЕДПУФБФЛБ НХДТПУФЙ, ПУФПТПЦОПУФЙ, УФТБИПЧ, ОЕДПУФБФПЮОПК УБНППГЕОЛЙ Й Ф.Д. фБЛХА РПНПЭШ НХЦЮЙОЩ ТЕДЛП ЪБВЩЧБАФ Й ВЩЧБАФ ВМБЗПДБТОЩ ЪБ ОЕЈ НОПЗЙЕ ДЕУСФЙМЕФЙС.

Идеальных во всех отношениях мужчин не бывает, как, впрочем, и женщин. Зато существует такой набор качеств, который приближает представителей сильного пола к совершенству: по мнению женщин, конечно. Чтобы выяснить, какие именно мужские качества наиболее ценны для представительниц прекрасного пола, портал «Женское мнение» провел социологический опрос на тему: «Что на ваш взгляд в мужчине самое главное?»

40,2 % россиянок уверенно заявили, что только мягкий, покладистый, добрый и справедливый мужчина с хорошими манерами может завоевать их сердце. Главное для совместной жизни, по мнению большинства дам – это характер, умение прислушиваться к голосу и желаниям второй «половинки», способность идти на компромисс. «Самое главное в мужчине – характер, а к характеру приложится и все остальное: манеры, ум, умение зарабатывать», — говорили российские красавицы. «Мужчина также должен быть галантным и уважать женщину. А если этого в нём нет, то ни сила, ни красота, ни деньги ему не помогут», — добавляли женщины.

30,1 % представительниц слабого пола согласны мириться с несносным характером мужа, лишь бы он хорошо зарабатывал и обеспечивал семью. При этом дамы уточняли: «Не плохо бы, что бы он был физически и морально силен, а так же мог сделать женщиной счастливой. Но, так как таких мужчин нет, то тогда для меня главное в мужчине — это деньги и его умение обеспечить свою семью». Несомненно, женщины имели в виду, что все или хотя бы основная часть денег будет отдаваться в семью. Только при скверном характере это маловероятно.

25,1 % российских женщин считают, что идеальным можно считать умного мужчину. Действительно, умный человек и деньги способен заработать, и создать для своей семьи «дом – крепость», и найти компромисс в критических ситуациях, и самостоятельно решить важные проблемы. Для этих женщин мужской ум стал синонимом надежности семейного благополучия: «По мне — главное ум и надежность», — объясняли они.

2,7 % особ женского пола предпочитают сильных мужчин. «Для меня главное — сила. Кто-то же должен шкафы и диваны вместо меня собирать», — делились с нами женщины. По всей вероятности эта категория россиянок не имеет материальных проблем и обладает всепрощающим характером.

1,9 % прекрасных дам ценят в мужчинах красоту. Для них самым главным является созерцание своего идеала, а все остальное их просто не интересует. В основном – это юные девушки, которые пока не задумываются о создании семьи.

Многие россиянки высказали особое мнение по поводу «идеальности» мужчин. Кроме перечисленных выше качеств им хотелось бы, чтобы мужья были бы еще верными, ответственными, душевными, добрыми, заботливыми, сексуальными, честными, порядочными, обладали бы чувством юмора и трудолюбием.

В опросе приняли участие 3590 человек. Возраст от 20 до 45 лет. Из 198 городов России.

Здравствуйте, дорогие друзья!

Представительницы слабого пола интересуются: «Как сделать своего избранника счастливым?». Найти ответ на поставленный вопрос бывает сложно. Ведь счастье - это состояние души, а они своенравны и уникальны. Для одного человека счастье заключается в слове «Успех», для другого сосредоточено в «Любви», а третьи не представляют жизни без своей «Работы».

Женщине важно видеть с собой счастливого партнера! Ведь только в таких условиях она сама сможет раскрыть запас женственности и разгадать тайны своего предназначения. Что нужно мужчине для счастья?

Отличия подходов к вопросу

Если верить социальным исследованиям, то счастливых представителей сильного пола в браке значительно больше, чем в статусе холостых. И при этом, количество замужних женщин не может похвастаться тем же возвышенным состоянием. Почему так?

Дело в том, что женщина, по своей природе, ценит брак несколько выше, нежели партнер. В списке ее счастливых моментов обязательно числится день свадьбы и зарождения чувств любви в паре. Она прикладывает больше усилий для того, чтобы супруг чувствовал себя любимым и стремится удовлетворять все его потребности для создания «легкой» атмосферы в доме.

Мужчина руководствуется иным подходом. Он оценивает уровень собственного счастья через призму социальных и материальных побед. Именно этот фактор делает его семейную жизнь фундаментальной. Сильный пол стремится максимально реализовывать амбиции, рассчитывая на ответную реакцию.

Именно по этой причине все его усилия чаще всего направлены вне семьи, на «добычу и охоту». И не стоит скрывать, что девушки хотят видеть в своем избраннике именно эти волевые качества. Но вопрос остается открытым, как сделать любимого счастливым? Все просто! Достаточно воспользоваться списком ценных правил!

8 простых правил

Принятие

Если девушка убеждена в том, что после свадьбы она сможет переделать партнера, то она сильно ошибается! Важно принять своего мужчину со всем богатством накопленных ценностей или слабостей, ведь именно эти черты делают его «вашим человеком»!

Постарайтесь приложить максимум усилий, чтобы примириться с привычками, взглядами на мир, особенностями и «тараканами» в голове! Этому есть несколько причин, что не стоит игнорировать:

1. формирование убеждений и приоритетов происходит не за один год. Стоит учитывать, что накопленные принципы служили положительным опытом в принятии решений, а значит считаются укоренившимися в личности;
2. если слишком давить на любимого, вы можете только усугубить обстоятельства. В ходе придирок и нравоучений с вашей стороны, может возникнуть агрессия и защита личных прав, а это череда конфликтных ситуаций;
3. если вы не принимаете партнера, чувство счастья становится невозможным. И даже если под гнетом ваших убеждений он уступит, то вы не сможете гордиться последствиями своего влияния. Хроническое недовольство, равносильно счастью - заразительны!

Похвала и поощрение

Такой подход позволит мужчине почувствовать уверенность в своих силах и мотивировать себя на продолжение стараний (вам на радость)! Именно благодаря этой тактике, желаемое для вас поведение даст ему возможность чувствовать себя нужным, удовлетворенным и авторитетным.

Конструктивная критика

Категорически запрещено критиковать людей, особенно близких, переходя на личности. Во-первых, вы вынуждаете человека защищаться, а во-вторых, повторяющиеся нападки в сторону мужчины могут повлечь за собой глубокие обиды и разочарование.

Единственное, чего вы добьетесь - бегства от конфликта, молчания, действий в стиле «назло» и отсутствия доверия в паре. Позаботьтесь о своем умении правильно доносить просьбы и замечания, избегая личных оскорблений.

Выражение чувств

Многие девушки жалуются на «замороженность» чувств партнера. Для того, чтобы человек открылся и почувствовал себя в безопасности, нужно создать легкую, непринужденную обстановку. Она возможна только в условиях любви, понимании и гармонии. Какие шаги должны исходить от женщины?

1. Не забывайте уделять внимание любимому;
2. признаваться в своих чувствах (письма, открытки, смс, самодельные сюрпризы);
3. искренне радуйтесь его успехам;
4. учитывайте его мнение и пожелания;
5. позвольте себе быть “слабее”, но мудрее;
6. чаще используйте прикосновения и ласки (объятия и поцелуи);
7. позаботьтесь о разнообразии сексуальной жизни;
8. проявляйте свои положительные эмоции, такие как нежность, заботу, эмпатию и сострадание.

Очень часто отношения рушатся по причине подавления со стороны женщины. Позвольте партнеру проявлять весь спектр эмоций, даже в том случае, когда они вам не понятны. Не забывайте о том, что иногда нужно дать возможность человеку выговориться!

Совместное времяпрепровождение и время для одного

Для того, чтобы ваш супруг или избранник чувствовал себя счастливым, ему крайне необходимо личное пространство и интересный досуг. Он не должен сидеть с вашими подругами и слушать рассказы о новинках моды, равносильно тому, как и вы не должны посещать все футбольные матчи его любимой команды.

Поэтому обговорите планы на день, неделю, месяц учитывая интересы партнера. Оставьте место для времени «на двоих», где вы сможете совместно заняться активным спортом или просмотром фильма.

Конкретика

Вам необходимо научиться четко и спокойно выражать свои желания, ощущения и чувства! Вместо того, чтобы кричать или миллион раз повторять просто попросите! От этого зависит счастье избранника! Он не умеет читать мысли и угадывать, чем конкретно он может быть вам полезен?

Психология сильного пола выстроена просто, она руководствуется логикой и здравым мышлением. Если вам плохо - говорите причину конкретно и он приложит максимум усилий, чтобы ее устранить. В этот момент он будет испытывать счастье и гордость за то, что смог защитить любимую. А в этой задаче сосредоточено его основное предназначение!

Помогите ему найти призвание

Когда у мужчины «не клеится» на рабочем поприще, его недовольство может выражаться и в семейных отношениях. Ваша задача довольно проста: помочь ему найти себя и оказать поддержку в сложности. Вы можете давать советы, приводить примеры, но только не принимать решения за него!

Помогите разобраться в ситуации, акцентируйте внимание на его достоинствах и умениях. Поверьте, приложенные усилия и вера в его силы заставит его свернуть горы, для достижения успеха! Даже если сейчас материально вы проигрываете, все равно позвольте ему отыскать дело всей своей жизни! Без занятия по душе мужчина не сможет быть счастлив.

Верность

Уверенность в партнере - знак крепких, счастливых отношений. Я думаю, не нужно расписывать значение слов доверие, надежность и верность. Это фундамент, основа связи между людьми! И тогда желание смотреть в другую сторону — просто отсутствует!

На этом я поставлю увесистую точку!

Спешите подписаться на обновления, а в комментариях рассказать о личных наблюдениях в тонкостях счастливого состояния вашего мужчины!